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        榆松高速公路項目建設紀實


        作者:李航    發布時間: 2019-06-24    瀏覽次數:

        為順利實現2019年“十一”通車目標,榆松指揮部超前謀劃、充分準備,做好施工前期準備,組織全員深入研究圖紙,并結合現場實際情況,分析工程重點、難點,制訂出切實可行的施工組織設計和年度計劃;于今年2月20日就組織施工單位進場,開展復工前的各項準備工作;組織開展安全質量培訓、人員考核、編制本年主要工程作業指導書;加強參建人員思想建設,灌輸重質量、保通車的理念,從指揮部到施工單位,做到全員思想統一、目標一致;發揮監理及試驗室在工程中作用,強化服務意識,充分調動監理人員積極性。

        攻堅克難、多措并舉,有效推動征地拆遷。指揮部全力配合地方政府征地拆遷工作,實時掌握征拆進程,先后配合各地方政府解決征地拆遷遺留問題30余項;借助省廳包保項目副廳長來項目調研時機,督促地方政府加快推進各領域征拆工作;通過優化設計等多種手段及時解決了因修建公路給當地居民帶來不便的問題,為工程建設創造良好的外部施工環境;先后接待涉及取土場復墾、水淹地、拉地道征拆等問題上訪事件4起,由于安撫、處理及時得當,使得全年未出現工程原因導致的上訪事件。

        完善制度、強化管理,促進指揮部管理工作有序開展。加強制度建設,完善各項規章制度,嚴格執行集團管理辦法和相關規定;加強隊伍建設,嚴格執行工作紀律,強化協同配合理念,讓整個指揮部可以形成一個統一的、有戰斗力的集體;加強廉政建設,要求指揮部全員“警鐘長鳴,廉潔自律”;強化黨建工作和貫徹落實“干部作風大整頓”專項工作,轉變工作作風,樹立想為、會為、能為、敢為、不亂為的形象。

        安全第一、以人為本,落實安全主體責任。指揮部按照“分級負責,一崗雙責”的原則,建章立制,落實責任,為榆松項目建設提供可靠的安全保障。2019年上半年,指揮部和施工、監理及試驗檢測單位無任何人員傷亡安全事故發生,無火災事故發生,做到了零事故。完善修訂了本項目《安全管理制度匯編2019版》,并下發給各參建單位,為本項目安全制度落地打下了堅實的基礎。將安全管理與服務相結合,加強指導和培訓,強化安全知識和意識。2019年復工以來,指揮部編制了各類安全生產預案,組織了安全生產應急預案演練。并結合實際開展創建文明工地活動,營造良好的施工環境和秩序。

        注重規矩、強化手段,質量管理絕不手軟。指揮部完善制度,明確責任。要求各參建單位填報質量責任登記表進行備案,明確每個人所承擔的質量責任,保證質量責任到人、工程質量可控;實行“掛牌銷號”制度,對于發現的問題,從整改方案、現場實施、自檢驗收、監理驗收,到指揮部驗收,均明確了具體責任人和整改完成時限,整改效果立竿見影,整改方式得到上級單位的贊同;充分運用處罰手段,發現問題及時處理,對野蠻施工、整改不到位、監理和中心試驗室監管不到位等問題予以亮牌處罰,2019年累計亮牌處罰29次;要求各參建單位繼續加強“聯結”管理和“跡地”管理,即在施工管理過程中重視薄弱點和重點部位的施工管控,重視施工現場形象,文明施工,在內業方面可追溯,有痕跡。抓好參建人員業務培訓和技術指導,做到工程管理人人心中有數;注重監理責任心、監管意識的培養,激發監理、試驗室人員積極性,在試驗檢測、原材料控制、現場監管上充分發揮監管人員作用;注重試驗檢測工作,加大檢查頻率和管理力度,確保試驗數據真實準確;要求所有內業資料的及時性與準確性,確保內業驗收與工程交工驗收同步進行。

        科學安排、合理組織,保障進度目標順利實現。各參建單位進場后,及時組織召開了計劃專題工作會議,下達了各標段年度計劃及階段性進度控制目標,并積極進行督促和落實;由于受征拆影響,榆松項目不等不靠,工程上見縫插針,具備施工條件的工程,爭分奪秒搶進度,平行作業,24小時施工;對于進度嚴重滯后的單位,約談公司主要領導,加大解決問題力度。

        和諧建設、文明施工,保證環保管理不缺失。指揮部認真落實各項環保、水保有關規定,加強宣傳、教育,杜絕野蠻施工、破壞環境,倡導文明施工,營造和諧環境,減小社會影響和干擾。

        創環境、保通車,全面開展掃黑除惡專項斗爭。自掃黑除惡專項斗爭工作開展以來,通過建立微信群、QQ群等形式宣傳掃黑除惡專項斗爭工作,號召全項目人員參與,提供線索。通過舉報,配合公安機關成功地打掉了以寧江區光榮村村書記李杰為首的干擾11標段正常施工生產的惡勢力團伙。

        廉潔自律、干凈做事,嚴守法律紅線。指揮部認真貫徹落實“全省交通運輸系統廉政工作會議”精神。年初組織指揮部全員、參建單位全員簽訂了《廉政建設責任書》。做到全員參與、全員控制、全員監督,嚴格執行各項廉政建設規定,逐級設立廉政建設舉報電話及電子郵箱;開展多種形式廉政教育;定期約談各參建單位主要負責人;每次安全生產調度會均就廉潔自律提出明確要求;樹立正確的權力觀、利益觀,廉潔辦事,確保不發生任何違紀現象,牢筑拒腐防變屏障。

        深入學習、認真領會“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團黨委要求,認真制定學習計劃,印制“不忘初心、牢記使命”主題教育的學習資料,時刻關注最新講話、最新精神和最新解讀,以指揮部會議、支部會議、主題黨日、組織生活會、講黨課,“不忘初心、牢記使命”測試答題等形式,全面學習“不忘初心、牢記使命”主題教育內容,在初心的再覺醒、使命的再升華、忠誠的再淬煉中,迸發出奮進新時代的磅礴力量。

        截至6月13日,榆松項目,主線合同段完成建安費8.27億元,房建完成1.11億元,交安、綠化完成0.35億元,合計完成建安費9.73億元,占建安費年度計劃的30%;已完工程質量合格率100%;全年無安全生產事故、環保投訴舉報事件發生;項目管理人員無違法違紀行為,順利實現上半年工作目標。截止5月25日,完成清單工程量5.81億元,占年度計劃32.32億元的18%。累計完成路基97%,路面40%,橋梁97%。質量管理方面,已完工程質量合格率100%。

        榆松項目認真貫徹落實集團“質量管理提升年”活動,對質量不滿足設計、規范要求的,不予計量,堅決返工處理。嚴控施工進度,特別對施工進度較慢標段,采取月考評降等、約談企業負責人等方式,督促其加大技術力量、機械設備及人工、資金的投入,確保實現“十一”通車目標。

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